对卷卷的3小时访谈：从抖音到AI 3D、创业的过山车、成为制造业OS的野心、基础模型不会吞噬一切！

概览

本期围绕卷卷任立峰的两段核心经历展开：一段是从字节跳动早期参与抖音从0到1，另一段是创办树美万物，试图用 AI 生成 3D 大模型连接实体制造。访谈不断回到同一个问题：新产品机会如何来自底层变量变化，而不是单纯来自创业冲动。

卷卷把抖音与 AI 3D 放在同一套判断框架中：抖音抓住了移动网络、手机硬件、短视频表达方式的变化；树美万物则抓住了 AIGC、3D 模态、桌面制造设备和中国制造业供应链的叠加机会。他强调 AI 3D 的重点不只是数字资产，而是可打印、可制造、可交付的完整管线。

后半段更多转向创业状态与管理方法。卷卷反复谈到“尊重实体行业规律”“别自嗨”“事烦心不烦”“机会不是找来的，而是等来的”。他把创业理解成从产品经理到公司经营者的角色扩展，也把树美万物的长期目标概括为先成为 Maker 行业 OS，再进一步探索制造业 OS。

分段落总结

[00:00] 嘉宾与树美万物基本盘

[事实] 卷卷任立峰是树美万物创始人和 CEO，曾是字节跳动核心高管，也是抖音从0到1阶段的负责人。
[事实] 树美万物自研 AI 生成式 3D 通用大模型，主要结合制造业，少量用于游戏、影视等方向。
[事实] 公司有 Hi3D 和造好物两个 2C 产品，服务 Maker、插画师和艺术家，目标是降低三维图纸获取和从概念到实体落地的门槛。
[事实] 卷卷提到公司服务全球用户，过去融资过亿美金，最近一轮约近5000万美元，团队规模为一百大几十人。

[02:33] 抖音最初如何开始

[事实] 卷卷认为抖音的机会首先来自移动互联网基建变化，包括网络资费、网速、手机大屏、GPU、摄像头等硬件能力提升。
[事实] 他提到当时观察到国内快手和国际 Musically 两类产品信号，分别代表朴实记录和音乐趣味表达。
[事实] 字节当时基于网络、硬件和 C 端产品变化立项两个方向，后来分别对应火山小视频和抖音。

[06:21] 为什么由卷卷负责抖音

[事实] 卷卷把自己获得机会归因于运气和公司管理层支持，并说当时大家都不是特别有光环的人。
[事实] 他认为自己运营出身，做过贴吧用户运营，也做过后台、审核后台、协作工具等后端产品，这种运营和产品结合的能力适合内容型产品。
[推测] 抖音早期选择他，可能看重的是对用户、内容生产和运营机制的复合理解，而不只是传统产品经理经验。

[08:40] 抖音的创作激发机制

[事实] 抖音最早定位为面向95后、00后的年轻用户音乐短视频产品，愿景是让年轻人通过镜头表达内心和眼中的世界。
[事实] 卷卷认为用户需要“被激发”，但不能被模板禁锢，因此早期采用音乐、贴纸、道具、特效、美颜等半命题式引导。
[事实] 他还强调用户需要“被看见”，推荐算法重要，但运营对审美、标签、画风和主题的判断也很关键。
[推测] 这套方法后来也成为他理解造好物等创作平台的底层经验。

[12:05] 从短视频变量到 AI 3D 变量

[事实] 卷卷认为做抖音时看的是硬件和网络变量，今天做树美万物看的是 AI 与 3D 变量。
[事实] 他在2023年底前后思考 AI 3D 方向，做过技术推演、数据收集、技术路线和应用场景判断。
[事实] 他提到 Midjourney 让人看到自然语言生成图片的魔法感，也让他思考 AI 生成 3D 何时到来。
[事实] 他在 PICO/XR 工作中看到 3D 内容产能瓶颈，认为 VR 内容里的 3D 资产制作成本高、周期长。

[15:39] 制造业兴趣与“雕刻空间”

[事实] 卷卷说自己从贴吧时期就因个人兴趣关注翡翠、茶、瓷器、珠宝、文玩、服装等具有审美属性的消费品。
[事实] 这些兴趣让他长期观察材料、设备、工艺、产线和产业带协同。
[事实] 他认为中国拥有完整制造业产业链，珠三角、长三角等产业带的材料、设备、工艺和数字化生产设备能力在提升。
[事实] 他把抖音理解为“雕刻时间”的工具，把 AI 3D 理解为帮助用户“雕刻空间”的工具。

[20:00] 互联网人当厂长的难关

[事实] 卷卷认为从数字内容转向实体制造，最大的不同是要打通数字世界和物理世界，必须面对材料、设备、工艺、产线和交付。
[事实] 他强调实体行业不能用互联网快速迭代的思维强行推演，要尊重材料学、制造周期和产业带规律。
[事实] 他提到制造业是网状协同，一家公司很难独自覆盖完整链条，必须寻找优质供应商和制造商共建能力。
[推测] 这也是树美万物从模型公司走向生产管线平台的原因之一。

[24:55] 自建小厂与商业拷问

[事实] 卷卷说早期向工厂讲 AI 概念时，工厂更关心订单、收入、利润和能否养活工厂，而不只是提效愿景。
[事实] 因为外部合作动力不足，团队在广州番禺搭建了小型实验工厂，采购工业级3D打印机、激光切割雕刻机、小型CNC等设备。
[事实] 他提到工厂探索树脂、金属、毛绒、布艺等材料，也接触柔性面料、毛绒玩具、布艺、刺绣等工艺。
[事实] 他也承认实体业务会带来商业模型、产业激发、补贴逻辑、科研投入 ROI 等拷问。

[30:00] 创业动机与离开字节

[事实] 卷卷说创业不是为了证明自己，而是看到普通用户创造欲的普惠机会，尤其是很多人有概念设计但缺少被制造出来的机会。
[事实] 他把创业机会建立在两个变量上：AIGC 和中国制造业，以及中国工科人才和制造业生产要素积累。
[事实] 他强调离开字节不是因为不舒服或不愉快，仍然感恩字节。
[事实] 他认为供应链和制造业周期较长、3D 在字节业务中不是最核心土壤，因此更适合成立独立组织推进。

[36:08] 创业前体检与3.0模型上线

[事实] 卷卷说决定创业前先去体检，因为身体是否扛得住是业务能否持续的重要因素。
[事实] 录制前一天，树美万物新的3.0模型上线，现场展示了其 AI 生成 3D 的效果。
[推测] 体检这个细节体现出他把创业视为长周期、高压力承诺，而不是短期冲动。

[37:37] 3.0模型的高精度展示

[事实] 卷卷称3.0是商用级、2048三次方超高精度 AI 生成 3D 通用大模型，核心特点是还原一致性高。
[事实] 他用博美宠物、斗牛士与牛、地狱犬等案例展示一张图生成3D模型，以及对背部和遮挡部分的空间推演。
[事实] 他重点展示了计算器、面具收纳箱、中文雕刻等案例，称模型能在几何层面还原文字、数字和符号。
[事实] 他还展示了人像、黑悟空、佛牌、六臂观音、潮玩 IP、机甲和汽车人等复杂结构案例。

[49:36] 模型能力提升来自哪里

[事实] 卷卷说3.0的提升来自高质量数据投入、新的3D表示技术路线，以及训练后的后处理管线能力。
[事实] 后处理会处理输入图片中的光影干扰，提取更准确的信息，以提升几何和纹理还原一致性。
[推测] 树美万物的技术路线不是单一大模型直出，而是大模型与多个后处理模型、制造管线共同组成系统。

[55:23] 生产级 AI 3D 与 Hi3D 管线

[事实] 卷卷明确说目标是“可落地”，不仅数字资产可用，还要和工业级、桌面级制造设备联通。
[事实] Hi3D 提供从一张图生成高质量模型，到基于语义理解做分割、拆件、加装连接件的能力。
[事实] 平台还会自动摆盘，并根据材料和打印设备给出参数，融合到文件格式中导入切片软件。
[事实] 卷卷把目标概括为“一站式 AI3D”，从模型获取到最终制造落地，进一步成为 Maker 的 OS。

[60:17] 基础多模态模型会不会吞噬3D

[事实] 卷卷承认视频模型、跨模态模型和 coding 方向已经在更好满足游戏、影视等部分3D需求。
[事实] 他观察到2025年 AI 3D 应用在游戏、3D打印、电商、影视、建筑、教育等领域较均匀，但2026年上半年第一大应用场景已明显变成3D打印。
[事实] 他认为实体制造领域绕不开3D，因为视觉化表达很难直接解决生产问题。
[推测] 访谈标题中“基础模型不会吞噬一切”的核心理由，是实体制造需要模型、格式、工艺、材料和设备的完整闭环。

[62:03] 3D数据壁垒与中国团队领先

[事实] 卷卷说3D数据是多模态中最难获取的数据之一，过去分布在游戏公司、制造业板房和模型网站等地方。
[事实] 他称团队的数据来源包括产业带、行业协会、政府支持，以及正规采买的数据服务商渠道。
[事实] 他认为 AI 3D 从早期到现在基本由国人团队引领，这是中国值得关注和骄傲的地方。
[事实] 他也承认不同公司会因应用方向不同，在高精模型、低模、绑定、动画等方向形成差异。

[65:34] 用户、手办、宠物与柔性面料

[事实] 树美万物目前大头是2C，用户常见需求包括手办、宠物纪念、玩具、家人朋友形象和创意角色。
[事实] 卷卷认为女性 Maker 市场正在增长，柔性面料相关需求包括钩针、刺绣、毛毡、毛绒玩具等。
[事实] 公司正在研究毛绒数字化开板算法和 AI 刺绣算法，希望用 AI 学习过去依赖人工板师的工作。
[推测] 柔性面料是树美万物从3D打印扩展到更大 Maker 市场的重要方向。

[69:50] 从生产格式到毛绒玩具开板

[事实] 卷卷解释3D打印常见格式包括 STL、OBJ，源头也涉及 CAD 等参数化模型。
[事实] 刺绣则需要从图片输出包含针迹路径规划和颜色信息的矢量文件，再导出给刺绣设备识别的格式。
[事实] 对毛绒玩具，团队先用图生3D构建“衣模”，再在3D表面寻找分割线，展开成平面裁片。
[事实] 他提到柔性面料还要处理弹力系数和曲面展开问题，最终才能进入激光切割、车缝和填充流程。

[75:46] 2C创作频率与商业模式

[事实] 卷卷称造好物的投稿率超过20%，投稿率定义为每日发作品用户数除以每日活跃用户数。
[事实] 他认为用户拿到实物、看到所见即所得的正反馈，会再次激发表达和投稿欲望。
[事实] 他把造好物描述为把“神笔马良”变成现实。
[事实] 个性化打印业务当前定价目标毛利率在50%以上，Hi3D 面向有设备的 Maker 提供订阅服务，全球标准单月约人民币130到140元。

[79:16] 如何验证生产级直出

[事实] 卷卷把“生产级直出”放到高并发、非标、个性化订单的准时交付中验证。
[事实] 造好物目标是在 T+7 时间范围内发出物流信息，目前 T+7 准交率做到90%到95%。
[事实] 他认为如果模型不能近乎直出，大量人工修模会让个性化订单的准时交付无法成立。
[事实] 团队还设立线下实验室，采买主流硬件，请外部建模师和专家每天测试模型在设备上的适用性、报错、打印成功率和色彩映射等问题。

[82:46] 业务不是一开始就全部规划好

[事实] 卷卷说最早上线的产品是造好物，后来发现要解决用户落地需求，必须解决模型端问题。
[事实] 创业初期大方向决定做模型，但投入节奏不是完全确定，约不到半年后坚定投入模型研发。
[事实] 2025年6月，团队把1.0模型发到 HuggingFace 公开评测，获得过千赞，随后顺势把模型做成平台服务。
[推测] 树美万物的业务版图是沿着“用户创作到实体交付”的主线逐步长出来的。

[85:09] 桌面3D打印、拓竹与 MakerRoad

[事实] 卷卷说团队创业时已经看到桌面级3D打印设备连续多年快速增长。
[事实] 他提到3D打印设备出口连续几年在细分品类中增速靠前，且桌面级3D打印机在中国电商打印品类中已经成为头部商品。
[事实] 对拓竹 MakerRoad，卷卷称双方目前是合作关系，树美万物的模型也在 MakerRoad 上提供接口服务。
[事实] 他认为树美万物的长期定位更综合，不只覆盖3D打印和激光，也会连接工业级设备、光固化、CNC 和柔性面料等多种工艺。

[88:13] Maker市场、打印农场与创作者激励

[事实] 卷卷对3D打印未来比较乐观，认为桌面级3D打印年出货量过千万是较确定的事件。
[事实] 他把全球去工业化、贸易变量、疫情期间商品流通受限、小型设备普及和社交媒体传播视为 Maker 市场增长的共同因素。
[事实] 他提到3D打印农场已有300到500台的小型规模，也有过万台、甚至过三万台的超级农场。
[事实] 树美万物计划在 Hi3D 上连接打印农场，让模型一键下单变成实物，并把下载和商品收益的一部分分享给创作者。

[96:19] 模块化 AI3D 工作流

[事实] 卷卷说团队不是要做“3D版 Comfy UI”，而是借鉴模块化、无线画布式的组合能力。
[事实] 平台希望把建模、拆件、浮雕、视觉拆分等能力原子化，让用户用自然语言描述需求后自动生成管线。
[事实] 这套能力也可服务2B客户，让他们搭建私有化、流程可控的生产管线。
[推测] 3D领域比图片生成更依赖多步骤流程，因为它最终要连接制造设备，而不只是生成视觉结果。

[99:35] 抖音经验能复用什么

[事实] 卷卷认为2C内容理解、创作者生态搭建和增长方法可以从抖音经验复用。
[事实] 模型研发、制造管线和供应链理解不能复用，必须重新学习和实践。
[事实] 他回忆抖音早期与全球创作者通宵沟通，主要是理解多段拍摄、音画同步、工具能力等真实需求。
[事实] 他认为很多时候团队是在“挨骂”，但敢提出批评的用户往往最能指出问题。

[101:59] 感性驱动与理性验证

[事实] 卷卷说自己是 feeling 驱动，灵感会先出现，但随后会用理性拆解、推导和验证是否是真需求。
[事实] 他把运营理解为更感性地理解用户情绪和场景，把产品经理理解为把感性需求翻译成工程和交互逻辑。
[事实] 他提到抖音早期曾因个人喜好约束内容画风，后来承认判断错误，转向尊重内容泛化和多样性。
[推测] 他的产品方法不是纯数据主义，而是感性发现问题、理性压实判断。

[105:14] 多样性、赤诚与无心

[事实] 卷卷说贴吧、抖音等经历让他看到大规模用户画像和“众生相”，因此更尊重人与内容的多样性。
[事实] 他把自己的方法概括为“赤诚”和“无心”：赤诚是纯粹关注问题和需求，无心是做与个人利益关系不大的利他之事。
[事实] 他认为自己经历了 PC 互联网、移动互联网和 AI 三个阶段，并把这视为幸运。
[事实] 他也说自己有点“轴”，认定的事情会长期坚持。

[110:09] 坚持与认错之间的张力

[事实] 卷卷说抖音早期留存不好，团队做过很多克制性动作，不抓取内容、不展示对年轻用户导向不好的内容。
[事实] 他认为抖音最终做到了“记录美好生活”的方向。
[事实] 在树美万物早期，他曾过度追求商品质量，忽视交付时效，导致用户等待过久，后来改为以准交率和清晰质量标准牵引工作。
[推测] 他的“轴”更多是坚持长期方向，而不是拒绝修正具体方法。

[114:49] AI时代会不会有新的抖音

[事实] 卷卷认为内容领域如果要出现开创性产品，关键是定义新的内容格式。
[事实] 他举例说抖音是视频加音乐，B站是横屏加弹幕，Instagram 和小红书早期是图片加标签。
[事实] 他认为如果只是做“AI时代的抖音”但没有格式创新，大概率会为已有平台做嫁衣。
[推测] 单靠模型效果很难建立内容平台壁垒，分发网络和内容范式同样关键。

[116:17] 创业修行与公司经营

[事实] 卷卷回忆 RedLand 活动时曾说创业比预期更难，现在认为创业经历了乐观、觉得什么都做不成、能做好一点小事、再遇到新问题的阶段。
[事实] 他形容创业是每天不同时间段都在坐过山车，需要把情绪剥离，回到问题本身。
[事实] 他反复提到“一鸣”曾说的“事烦心不烦”，并把它视为自己持续参悟的状态。
[事实] 他认为做好产品和经营公司是两个概念，经营公司要处理人、钱、事，而创业者常常要成为最后兜底的人。

[122:10] 对创业的劝退与坚持

[事实] 卷卷说自己会劝很多想创业的人“没事别创业”，因为创业很难，不应为了吃苦而创业。
[事实] 他会支持那些被泼冷水后仍然坚定，并且在做创新、做增量价值的人。
[事实] 如果回到两年前，他仍然会创业，但会把困难估计得更充分。
[推测] 他对创业的态度不是浪漫化，而是把创业看成实现特定愿景的手段。

[126:10] 从 Maker OS 到制造业 OS

[事实] 卷卷把阶段性愿景分为两层：先成为 Maker 行业 OS，综合服务多品类和用户需求；再探索成为制造业 OS。
[事实] 制造业 OS 的目标是连接各行业，解决更大范围内实体制造的基建问题，并从模型端介入软件和管线服务。
[事实] 他认为看到用户因产品服务获得收益和名利，会带来“成就他人、成就彼此”的满足。
[推测] 这也是他把商业目标、平台生态和个人意义连接起来的核心叙事。

[130:09] 自卑、学习与知行合一

[事实] 卷卷说字节对自己影响巨大，同时也说自己本质上是 I 人，并把自己描述为自卑的人。
[事实] 他认为这种自卑来自对自己能力不足的清晰认知，会迫使自己向优秀的人学习、补齐3D和供应链知识。
[事实] 他把焦虑解释为目标很高但能力差距很大且不行动，因此用学习和实践缩短差距。
[事实] 给年轻人的建议是别想太多，做好眼下的事，因为机会往往不是找来的，而是等来的。

[136:43] 管理、变量与抓住运气

[事实] 卷卷说自己过去被认为 nice，但今天做公司经营要更理性，因为要对股东、团队和业务负责。
[事实] 他认为领导力不是只管好别人，而是认知自己、敢说真话、带团队推翻过去错误言论，也要能做负向管理。
[事实] 他会用张一鸣可能追问的问题提醒自己：这个事情的变量到底够不够大，是否带来效率质变或成本大幅降低。
[事实] 他把人生经历概括为运气好，但强调机会来临时要拼命抓住。

[146:10] CEO与产品经理如何融合

[事实] 卷卷认为 CEO 和产品经理角色不冲突：宏观上 CEO 要定方向和组织资源，微观上仍要保持产品经理对用户反馈的敏感。
[事实] 树美万物周会第一环节会先过用户反馈，团队在 Facebook 群等渠道实时响应用户问题。
[事实] 他认为创业者还要同时承担 HR、产品经理、BD、销售和市场角色，亲自讲清楚公司的能力与计划。
[推测] 这说明树美万物当前仍处于创始人强参与、强产品反馈和强市场教育的阶段。

播客点评/总结

[推测] 本期最大的价值，是把“AI 3D”从模型演示拉回到产业链、材料、设备、格式、交付和商业闭环里讨论。相比只谈大模型效果，这期更适合想理解 AI 如何进入实体制造的人。

[推测] 亮点在于卷卷把抖音经验和树美万物放在同一条“变量判断”线上：不是简单复刻抖音，而是讨论哪些经验能迁移、哪些经验在制造业里会失效。

[推测] 局限是访谈主要来自创始人自述，对模型能力、行业数据、市场规模和商业表现缺少外部交叉验证；其中部分技术领先性和市场判断需要另行核实。

[推测] 适合的听众包括 AI 产品经理、硬件与制造业创业者、3D打印和 Maker 人群、内容平台从业者，以及关心从大厂高管到创业 CEO 心态变化的人。