No.221 雷鸟 CEO：新技术越来越多，我们为什么还需要一副智能眼镜？

概览

本期《三五环》邀请雷鸟创新 CEO 李鸿伟，围绕智能眼镜、AI 眼镜、AR/VR/XR 的概念差异、产品路线和行业拐点展开讨论。节目先把“眼镜”拆成偏 VR/MR 的沉浸式设备，以及更像普通眼镜、基于现实世界叠加 AI 和 AR 能力的智能眼镜。

李鸿伟认为，AI 眼镜的核心价值不是简单替代手机，而是在现实世界中帮助用户“看到、理解、互动和记录”。他把 Live Log、实时翻译、第一视角拍摄、AI 导览、提词、观影和轻办公等都视为当前或近期可落地的场景。

节目中反复讨论一个判断：雷鸟认为 2027 年左右可能出现 AI 眼镜的“iPhone 时刻”。支撑这个判断的原因包括光学显示逐渐接近无感体验、大模型应用场景爆发、芯片和低功耗架构进步，以及头部公司可能入局带来的行业验证。

后半段重点谈到雷鸟面对巨头竞争的思路、眼镜相对手机的技术差异，以及李鸿伟对技术、人文和商业化的看法。他强调雷鸟希望通过光学显示、镜上 AI、空间计算和产品理解形成差异化，并把 AI 眼镜视为帮助人获得更多自由的工具。

分段落总结

[00:24] 智能眼镜的基本分类

[事实] 主持人刘飞介绍本期嘉宾是雷鸟创新 CEO 李鸿伟，讨论主题是智能眼镜。 [事实] 李鸿伟将相关产品先按形态区分为偏 VR 的头显类设备，以及长得更像普通眼镜的设备。 [事实] 偏 VR 的设备通常更强调虚拟世界，形态像头盔或滑雪镜，也可以通过摄像头实现 MR。 [事实] 更像眼镜的设备主要面向现实世界，在现实中叠加 AI 和 AR 信息。

[02:49] AI 加 AR 的现实世界能力

[事实] 李鸿伟认为 AI 眼镜可以帮助用户看到世界、理解世界、与世界互动，也可以回答问题。 [事实] AR 的部分被描述为在现实世界中叠加虚拟信息，例如识别人、提供背景信息，或把街头韩语店名翻译成中文。 [事实] 主持人将其理解为区别于 VR 的沉浸式体验，AI 眼镜更多是现实世界交互。 [推测] 这段讨论把 AI 眼镜的价值定位为“降低现实交互成本”，而不是单纯增加一个屏幕。

[04:14] 眼镜相对手机的便利性

[事实] 主持人提到现在用户也可以用手机拍摄树木、建筑等内容再询问 AI。 [事实] 李鸿伟认为眼镜的优势在于不需要掏出手机、启动应用和举着拍摄，尤其适合连续提问和视角同步的场景。 [事实] 他举了在米兰大教堂附近体验 AI 导游的例子，手机需要不断描述位置，而眼镜可以直接看到用户所见。 [事实] 主持人补充，美术展和历史场景也适合眼镜提供持续讲解。

[06:38] Live Log 与人生记录

[事实] 主持人提到一种叙事：如果拍摄和存储足够方便，眼镜可以沉淀个人生活数据，成为重要的记录设备。 [事实] 李鸿伟称这种能力叫 Live Log，眼镜可以“看你所看、替你所听”。 [事实] 他把 Live Log 的需求分为功能性和情绪性：前者例如找回物品、记住发生过的事情，后者例如记录旅行中的美好时刻并做总结。 [推测] Live Log 被视为 AI 眼镜区别于手机的重要长期能力，因为它依赖持续佩戴和第一视角数据。

[07:55] 全天记录的技术方案

[事实] 主持人质疑全天拍摄会受到续航限制。 [事实] 李鸿伟称雷鸟已有 Always on camera 的技术架构，通过三层方案降低功耗。 [事实] 第一层摄像头自带小 CNN，可以低频取帧；第二层用简单芯片识别特别场景；必要时再调用更大的芯片拍视频或做复杂处理。 [事实] 他认为这种架构可以在电池不大的情况下实现全天 Live Log 记录。 [推测] 这里的关键不是持续高清视频录制，而是用分层感知筛选值得记录的时刻。

[09:43] 雷鸟的定位与产品线

[事实] 李鸿伟称雷鸟做智能眼镜的出发点，是判断它会成为下一代计算平台。 [事实] 他提到团队成员多来自大厂，希望做能改变更多人生活的原创性工作。 [事实] 雷鸟一方面布局长期计算平台，另一方面也做“沿途下蛋”的阶段性产品。 [事实] 他把 X 系列定位为面向未来的双目全彩光波导眼镜，把 V 系列定位为不带显示的 AI 拍摄眼镜，把 R 系列定位为头戴显示和随身大屏方向。

[12:13] 2027 年的“iPhone 时刻”判断

[事实] 李鸿伟认为 2027 年左右可能是 AI 眼镜“iPhone 时刻”到来的节点。 [事实] 他认为需求已经明确，即让 AI 赋能用户全部生活，帮助用户看世界、理解世界、与人互动，并融合虚拟与现实。 [事实] 支撑这一判断的第一个因素是光学显示技术进步，能够在正常眼镜形态上提供相对较好的显示体验。 [事实] 他强调早期产品不一定要显示特别大或特别强，但需要摩擦力足够小。 [推测] 这套判断的核心是“可用性先于炫技”，即先把佩戴、透光、重量和稳定性做到接近日常眼镜。

[15:10] 收益、成本与摩擦力

[事实] 李鸿伟认为产品价值可以理解为收益减成本，成本不仅包括价格，也包括佩戴重量、续航、断连、卡顿等使用摩擦。 [事实] 他提到用户对损失的感知往往比收益更敏感，因此早期产品需要先控制成本和摩擦。 [事实] 他称雷鸟在光学显示上追求“无感显示”，包括正常透光率、无彩虹纹、无鬼影，以及波导区和非波导区透光均匀。 [事实] 他还认为 AI、大语言模型和芯片进步共同构成眼镜走向成熟的输入条件。

[18:14] 行业热度与浅层乐观

[事实] 主持人提到过去行业曾讨论“百镜大战”“千镜大战”，但后来从外部感知看声量有所下降。 [事实] 李鸿伟认为行业综合热度仍在提升，包括用户内容、企业投入和生态公司参与。 [事实] 他认为早期“元年”或“百镜大战”的说法有机会主义色彩，是看到了机会但没有充分理解挑战。 [事实] 他认为经历几次起伏之后，更应关注技术和本质问题，而不是只看短期热闹。 [推测] 他对行业的乐观更偏长期技术成熟，而不是短期资本或营销热度。

[23:16] Vision Pro 的意义与局限

[事实] 主持人提到 Vision Pro 被很多人评价为相对失败的产品。 [事实] 李鸿伟认为如果只看销量和第二代爆发，Vision Pro 的表现确实不理想。 [事实] 但他认为偏 VR 的设备本质上更像游戏主机，依赖内容驱动，不应期待用户全天候使用。 [事实] 他认为 Vision Pro 提供了很好的基础设备，可以支撑 MR/AR 应用生态和眼动、手势等交互探索。 [推测] 在他看来，Vision Pro 更像苹果在空间计算路线上的阶段性基础设施，而不是最终的大众眼镜形态。

[27:41] VR 内容与沉浸式体验

[事实] 李鸿伟举例体验过《风起洛阳》等大空间 VR 内容，认为这类内容有明确价值。 [事实] 他描述用户戴上 VR 设备后进入故事情境，可以坐船、走过悬崖、与场景互动。 [事实] 他认为如果显示效果进一步提升，VR 可以在某种意义上替代部分游乐场式的实景娱乐体验。 [事实] 主持人也认为这类体验更像低频、内容驱动、沉浸式消费，与日常眼镜的高频使用方式不同。

[31:36] X 系列的早期用户场景

[事实] 李鸿伟称雷鸟会通过实际产品和用户反馈来验证什么有效、什么无效。 [事实] 他介绍 X3 Pro 是双目全彩光波导眼镜，用户多是技术爱好者和早期尝鲜者。 [事实] X 系列用户会尝试控制 IoT 设备、实时翻译、导航、拍摄，以及用于语言学习。 [事实] 他提到有用户因即将去加拿大留学，用眼镜进行中英文互译和学习。 [推测] X 系列目前更适合探索型用户，其价值来自显示、AI 和现实感知的组合。

[33:32] V 系列的拍摄、音频与 AI 场景

[事实] 李鸿伟称 V 系列是不带显示的 AI 拍摄眼镜，用户更接近日常使用者。 [事实] 其用户包括 AI 爱好者、内容创作者、宝爸宝妈、宠物主人和运动爱好者。 [事实] 宝爸宝妈用它记录孩子，因为第一视角拍摄更自然，孩子不会像面对手机时那样改变动作。 [事实] V 系列也可用于听音乐、打电话、线上会议、会议录制、AI 录音和总结。 [事实] 李鸿伟说明 V 系列使用正常扬声器和相位消除技术，并非骨传导。

[36:13] 显示能力与提词优化

[事实] 主持人理解 V 系列是在普通眼镜上加摄像头、麦克风和扬声器，而 X 系列是在此基础上增加显示。 [事实] 李鸿伟确认 X 系列加入全彩光学显示，可以提供文字、图片、视频等视觉反馈。 [事实] 主持人提到自己期待 X 系列用于播客录制提词。 [事实] 李鸿伟称雷鸟做了 AI 提词功能，可以识别念到哪里并自动滚动，也支持跳段和模糊识别。 [事实] 他还提到提词画面远近和视线偏差需要优化，以尽量保持面对面交流时的眼神感。

[39:34] R 系列与 GT 系列的观影大屏

[事实] 李鸿伟介绍 R 系列和新发布的 GT 系列主要以观影和显示为核心。 [事实] 这类产品像墨镜，戴上后可以获得大屏幕，用于观影、连接游戏机或接电脑办公。 [事实] 他提到用户会在出差飞机上看电影，也会在家中躺着看内容。 [事实] 他还提到陪睡场景中，眼镜不会像手机屏幕那样用光线干扰孩子。 [事实] 对于眼花用户，眼镜画面可调到几米远，可能比手机更易观看。

[42:08] 外接显示与低进入成本

[事实] 主持人认为观影眼镜相比 Oculus 等 VR 设备，进入成本低很多，连接手机后即可使用手机内容。 [事实] 他提到在飞机、床上等场景，眼镜能减少低头和举手机带来的颈椎、手臂不适。 [事实] 李鸿伟称雷鸟做了护眼认证，并找医生测试过。 [事实] 他介绍新一代观影产品在画面大小、画质、防晕和稳定模式上都有优化，并提到眼镜行业首次实现杜比视界认证产品。 [推测] 观影线的意义在于先把“显示”单项能力做成熟，再逐步汇入未来综合型眼镜。

[44:29] 从阶段性产品走向统一平台

[事实] 李鸿伟称观影系列、V 系列和带显示的 X 系列最终都指向未来类似 iPhone 的统一产品。 [事实] 主持人提到早期用户能更早理解下一代平台，并在生态中探索机会。 [事实] 李鸿伟用移动互联网和 AI 的早期使用者举例，认为越早使用新平台，越容易获得理解和机会。 [事实] 他也提到会让自己的女儿较早使用豆包和海外大模型。 [推测] 这段把“买设备”扩展成“进入新平台的学习过程”，更面向从业者和发烧友。

[48:38] 面对巨头竞争的阶段判断

[事实] 主持人提出巨头在资金、资源、技术、内容和软件生态上都有优势，雷鸟如何建立壁垒。 [事实] 李鸿伟回应称雷鸟不是只做硬件，公司有 41 人的大模型团队，软件人员超过硬件人员。 [事实] 他把行业接下来分成三个阶段：现在到 iPhone 时刻、iPhone 时刻到 iPhone4 时刻、iPhone4 时刻到分胜负。 [事实] 他认为前两个阶段的关键是做出行业的 iPhone，并保持产品领先；第三阶段才是大厂综合竞争。 [推测] 雷鸟的策略是在大厂全面入局前，先用产品和技术领先积累势能。

[51:23] 雷鸟自认的领先位置

[事实] 李鸿伟称雷鸟在产品技术和市场份额上已经实现比较全面的领先。 [事实] 他称行业资源开始向优势企业聚集，未来会看到更多头部公司选择雷鸟合作。 [事实] 他称 X3 Pro 是全彩 Micro LED 光波导产品，并认为雷鸟路线图与头部公司相似。 [事实] 他提出一个更务实的目标：在行业里的苹果发布“iPhone”之前半年，雷鸟能发一个 85 分的“iPhone”。 [推测] 这属于嘉宾对雷鸟竞争位置的自我判断，实际行业排名和合作情况需要外部数据验证。

[54:10] 新技术决定新平台成败

[事实] 主持人用 iPhone、摩托罗拉和诺基亚的历史类比，追问雷鸟的壁垒来自哪里。 [事实] 李鸿伟认为 iPhone 最关键的新技术是多点触控，电脑操作系统能力只是基础。 [事实] 他认为眼镜也类似，基础能力不能差，但决定性新技术是光学显示、镜上 AI 和空间计算。 [事实] 他认为手机厂商在芯片和操作系统上有优势，但在光学显示、眼镜 AI 和空间计算上的积累并不天然领先。 [推测] 这段把 AI 眼镜视为新范式，而不是手机外设，因此竞争逻辑不完全等同于手机行业。

[58:38] 第一视角 AI 与空间计算

[事实] 李鸿伟称眼镜上的 AI 与手机上的大模型不同，因为它处理的是第一视角数据。 [事实] 他认为第一视角数据量很大但很稀疏，例如一小时对话中画面可能变化很少。 [事实] 他提到团队负责人较早做 Ego 模型，也提到第一视角模型、记忆体和主动式问题。 [事实] 他认为空间计算过去更多用于机器人和自动驾驶，在手机行业中使用不多。 [推测] 眼镜 AI 的难点不只是接入大模型，而是如何理解连续、稀疏、带空间关系的个人视角数据。

[60:12] 产品理解也是壁垒

[事实] 李鸿伟认为新的领域里，对产品和用户的理解很容易被忽略。 [事实] 他反对简单说眼镜替代手机，认为眼镜首先要解决用户不看手机的另外 8 个小时。 [事实] 他举例说眼镜拍摄和手机拍摄的要求不同，手机更强调固定构图和清晰度，而眼镜第一视角拍摄的场景和标准不同。 [事实] 主持人总结，眼镜不是把耳机、摄像头和豆包接在一起就完成了。 [推测] 用户场景、佩戴体验和生态差异会影响产品定义，不能只按手机逻辑移植功能。

[63:35] 眼镜芯片与硬件约束

[事实] 李鸿伟称眼镜芯片和手机芯片不同，形态上更适合长条形，以便放进镜腿。 [事实] 他认为眼镜芯片需要极致低功耗，必须仔细计算本地处理、传输到手机或云端的功耗差异。 [事实] 他介绍 V4 续航提升与大小核方案有关，常用的听音乐、打电话等基础功能可以由小芯片完成。 [事实] 他提到未来眼镜芯片可能有低功耗岛，只有需要时才调用更强计算区域。 [事实] 他还提到 RTOS、存内计算、先进制程、摄像头尺寸、扬声器极限和镜腿形态等都是眼镜硬件的关键问题。

[66:00] 系统、应用与生态差异

[事实] 李鸿伟称眼镜上既有安卓系统，也有 RTOS 这样较小的实时操作系统。 [事实] 两个系统之间如何交互、谁唤醒谁、休眠时如何调度，都是需要解决的问题。 [事实] 他认为操作系统裁剪和启动速度很重要，因为如果启动足够快，合上镜腿就可以关机。 [事实] 他认为眼镜的应用生态不会完全等同于手机，早期不一定适合放很重的应用。 [事实] 他判断眼镜早期场景更偏效率和轻娱乐，适合一直戴着时提供服务。

[70:57] 是否应该等待更成熟产品

[事实] 主持人提出听众可能会因为李鸿伟提到明后年的“iPhone 时刻”而选择观望。 [事实] 李鸿伟认为不必完全等待，因为 iPhone 之前用户也会买手机、MP3 和相机。 [事实] 他认为任何新时代到来时，越早使用越能理解时代变化，就像更早使用 GPT 的人可能更容易掌握 AI 工具。 [事实] 他也承认有些用户喜欢更成熟的产品，这种选择也可以。 [推测] 他的建议更适合从业者、发烧友和对新平台敏感的人；普通用户可以根据实际需求决定是否等待。

[72:39] 嘉宾的尝鲜习惯

[事实] 李鸿伟称自己会使用行业里各家的眼镜产品，也会使用新手机。 [事实] 他提到自己使用豆包手机、iPhone Air、三折叠和阔折叠等设备。 [事实] 他还说自己使用很多 AI，并搭建了一个可以切换多种 AI 模型、保留记忆的 agent。 [事实] 他认为尝试新东西会有损失，也会有所得，自己是对未来持乐观态度的人。

[75:22] 技术乐观主义与人文立场

[事实] 主持人提出，人们是否会接受眼镜作为计算设备，以及技术是否已经过度侵入生活。 [事实] 李鸿伟认为问题分两层：技术覆盖生活的广度，以及技术对人的干扰程度。 [事实] 他称自己是技术乐观主义者，认为技术本质上是工具，关键看如何使用。 [事实] 他也称自己是人文主义者，希望技术赋能人，而不是把机器变成人。 [事实] 他认为眼镜的逻辑是帮助人变成“超人”，例如跨语言交流、承担更多工作，让人有更多时间思考和创造。

[78:00] 打扰、广告与商业化

[事实] 李鸿伟认为眼镜不应该不断飘信息、打扰用户。 [事实] 他认为手机上的很多打扰并不是产品需求，而是商业化需求。 [事实] 他表示眼镜产品应该做到不该出现的时候不出现，商业化与产品体验的平衡是之后几年才更需要面对的问题。 [事实] 主持人认同 AI 和眼镜应被当作工具，关键在于人如何使用，而不是把决策权让渡出去。 [推测] 这段表达了对未来体验污染的警惕，但具体商业化方式并未展开。

[82:33] 公司价值观与再投入

[事实] 主持人提到大厂在增长变难后，可能会通过小技巧和商业化驱动改善财报。 [事实] 李鸿伟认为，一个公司如果有更强的技术能力和创新能力，就不必主要靠这种方式赚钱。 [事实] 他举苹果为例，认为用户愿意为更好的产品体验支付更多成本。 [事实] 他称自己曾在内部提出追求净利率不要超过某个数字，并提到华为也有类似“净利率不要超过 9% 或 10%”的说法。 [事实] 他表示雷鸟希望把更多钱投入技术、设计和创新，创造不同。 [推测] 这代表雷鸟希望以技术再投入对抗低质量商业化，但长期能否坚持取决于公司发展阶段和资本压力。

[83:46] 三五年后的 AI 眼镜愿景

[事实] 主持人最后询问李鸿伟对 AI 眼镜三五年后的预期。 [事实] 李鸿伟希望 AI 眼镜成为用户真正喜欢、能提供巨大价值的产品，而不是玩具。 [事实] 他判断五年后可能有五分之一甚至三分之一的人佩戴 AI 眼镜。 [事实] 他认为 AI 眼镜可以打破时间、空间和思维限制，例如跨语言交流、远程见面、看到景点过去或未来的样子。 [事实] 他还提到眼镜可以记住交流内容，并在下次聊天时给出提示。 [事实] 节目结尾提到雷鸟计划在 5 月底发布 V4 和观影 GT 系列，之后发布以 AI 为核心的雷鸟 IO 产品。

播客点评/总结

这一期的价值在于把“智能眼镜”从概念热词拆回到产品形态、使用场景和技术约束。嘉宾没有只谈宏大愿景，也花了不少篇幅解释续航、波导显示、低功耗芯片、RTOS、扬声器、摄像头和提词体验等具体问题，这让讨论比一般的行业趋势判断更落地。

节目最有启发的部分，是把 AI 眼镜和手机的关系重新界定为“解决不看手机的时间”，而不是简单替代手机。X、V、R/GT 三条产品线分别对应显示探索、第一视角记录和随身大屏，也展示了一个尚未统一的新平台如何通过阶段性产品寻找用户场景。

局限在于，很多关于雷鸟领先性、2027 年节点、五年后渗透率的判断主要来自嘉宾自身表述，缺少外部数据交叉验证。因此这些判断更适合作为行业参与者的路线图和信念观察，而不能直接当作市场结论。

[推测] 这期适合关注 AI 硬件、AR/VR、消费电子产品经理、内容创作者和早期数码用户收听。对只想了解“现在该买哪一款”的普通消费者来说，节目提供了不少场景参考，但具体购买决策仍需要结合价格、佩戴舒适度、续航和实际试戴体验。